Khóa học Kỹ năng hướng dẫn công việc JM - TWI

Khóa học

Xây dựng đội ngũ nhân viên đa kỹ năng và tay nghề cao bằng Phương pháp JI trong TWI

Học vào hai ngày 27/9 - 4/10 (Từ 18h30-21h)

Học phí ưu đãi còn 700.000đ/học viên khi đăng ký trước ngày 25/9

Nhận được đầy đủ tài liệu và video ghi hình của toàn bộ khóa đào tạo

Có giấy chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo gửi tận nhà

Ưu đãi học phí còn

700.000đ (giá gốc 1tr) khi

đăng ký trước ngày 25/9

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

Trang chủ > Khóa học trực tuyến > Khóa học JI - TWI

Vì sao nên tham gia khóa đào tạo trực tuyến
qua Zoom Online tại Kim Đăng Consulting?

Học tập an toàn với Zoom Online

Học tập những kiến thức thực tiễn về Lean ngay tại nhà với sự giảng dạy và hướng dẫn thông qua lớp học online tương tác, tránh xa đại dịch và duy trì trách nhiệm với cộng đồng.

Giảng viên với 20 năm kinh nghiệm

Giảng viên là một trong những người tiên phong nghiên cứu và áp dụng Lean tại Việt Nam, từng đảm nhiệm chức vụ Lean Manager tại Nike và Intel.

Nhận được sự hỗ trợ sau khóa học

Với đội ngũ chuyên viên về Lean của Kim Đăng Consulting, các học viên sẽ nhận được sự hỗ trợ chuyên nghiệp sau khi kết thúc khóa học.

TỈ LỆ ẢNH BÀI ĐĂNG GOOGLE BUSINESS (6).png

Cung cấp đầy đủ tài liệu học tập

Bài giảng trình chiếu và video ghi hình lớp học trực tuyến sẽ được cung cấp cho học viên sau mỗi buổi đào tạo.

Miễn phí qua Zoom và Fanpage Kim Đăng Consulting (6).png

Có giấy chứng nhận giao tận nhà

Khi hoàn thành khóa đào tạo, Kim Đăng sẽ cung cấp cho học viên giấy chứng nhận đã hoàn thành khóa học thông qua dịch vụ chuyển phát (miễn phí giao hàng).

Miễn phí qua Zoom và Fanpage Kim Đăng Consulting (7).png

Cơ hội giao lưu với cộng đồng Lean

Kết nối với những học viên khác cũng như cộng đồng Lean Việt Nam do giảng viên thành lập, nâng cao cơ hội học hỏi kinh nghiệm và kiến thức từ cộng đồng.

Ưu đãi học phí còn 700.000đ (giá gốc 1tr)

khi đăng ký trước ngày 25/9

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

JI TRONG TWI LÀ GÌ?

Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 đang hoành hành hiện nay, các doanh nghiệp phải đối diện với những bài toán khó khăn về lực lượng lao động. Các quy định về 3 Tại Chỗ là bắt buộc nhưng đi kèm với việc phải cắt giảm công suất, chi phí hao tổn khiến cho doanh nghiệp phải cắt giảm lực lượng lao động. Khó khăn này tạo ra một nhu cầu mới: đó là một lực lượng lao động đa kỹ năng có thể đảm nhiệm nhiều vai trò công việc trong hiện tại, và một chương trình đào tạo được tiêu chuẩn hóa để trang bị cho lực lượng lao động mới trong tương lai - một khi đại dịch Covid-19 qua đi.

Phương pháp TWI do bộ phận TWI thuộc Ủy Ban Nhân Lực Chiến Tranh của Mỹ triển khai trong Chiến tranh Thế giới thứ 2. Trong bối cảnh thiếu hụt trầm trọng lực lượng lao động lành nghề trong các nhà máy sản xuất vũ khí do nguồn lao động chính là nam giới tham gia quân đội, phương pháp TWI lần đầu tiên được áp dụng thí điểm để đào tạo những người công nhân mới phần lớn là phụ nữ nội trợ, không có kiến thức kỹ thuật trở thành các nữ công nhân lành nghề, có thể hoàn thành công việc một cách nhanh chóng, hiệu quả, an toàn, không sai sót với thời gian đào tạo ngắn nhất có thể.

Ngày nay, huyền thoại TWI đang hồi sinh ngoạn mục. Các nền tảng về TWI lại được vận dụng phù hợp một cách hoàn hảo đáng kinh ngạc trước những thách thức cho sự tồn vong của doanh nghiệp trong cuộc CMCN 4.0. Hoàn cảnh lịch sử thay đổi nhưng các vấn đề biến động về lưc lượng lao động như tỉ lệ nghỉ việc và vắng mặt cao, môi trường làm việc thiếu an toàn, năng suất thấp, chất lượng chuyên môn tay nghề kém, suy giảm tinh thần, thiếu linh hoạt, vv... vẫn không hề thay đổi.

"JI - Kỹ năng Hướng dẫn công việc" là một trong ba trụ cột của TWI - là một chương trình tiêu chuẩn đã được kiểm chứng để đào tạo cho các quản lý sản xuất, giám sát, chuyền trưởng, bảo trì, L&D, và bộ phận đào tạo nghề cách thức truyền đạt, hướng dẫn nghề cho công nhân mới (và đa năng) đạt hiệu quả và hiệu suất cao nhất, giúp cho họ nắm bắt nhanh chóng và hoàn tất công việc mới đó một cách chính xác, an toàn, nhất quán và thành công.

Ưu đãi học phí còn 700.000đ (giá gốc 1tr)

khi đăng ký trước ngày 25/9

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

HỌC VIÊN SẼ HỌC ĐƯỢC GÌ
TRONG 2 BUỔI ĐÀO TẠO?

TẢI PDF NỘI DUNG KHÓA HỌC

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Khóa học này được thiết kế để cung cấp những kiến thức về:

Xây dựng đội ngũ cán bộ và nhân viên có khả năng hướng dẫn công việc hiệu quả theo phương pháp JI cho doanh nghiệp.
Giúp các học viên thấu hiểu vai trò và tầm quan trọng của việc đào tạo nghề đối với quá trình phát triển bền vững của doanh nghiệp.

KẾT QUẢ ĐÀO TẠO

Sau khi hoàn tất chương trình, các học viên sẽ :

Áp dụng các kỹ năng hướng dẫn công việc hiệu quả.
Biết cách phân tích cơ cấu công việc, từ đó lập kế hoạch và mô hình đào tạo công việc hiệu quả, rút ngắn được thời gian đào tạo.
Giải quyết được các vấn đề phát sinh đến từ những phương pháp đào tạo không phù hợp và kém hiệu quả như : tỉ lệ nghỉ việc cao, năng suất thấp, …
Áp dụng phương pháp đào tạo 4 bước để chuyển đổi kinh nghiệm làm việc trở thành những hướng dẫn cụ thể và rõ ràng, được chuẩn hóa để có thể truyền đạt hiệu quả cho những nhân viên mới, qua đó xây dựng được lực lượng lao động đồng bộ.
Ổn định và nâng cao năng suất của doanh nghiệp nhờ nguồn nhân lực được đào tạo bài bản.

Ưu đãi học phí còn 700.000đ (giá gốc 1tr)

khi đăng ký trước ngày 25/9

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

GIẢNG VIÊN CỦA CHÚNG TÔI

Thạc sĩ Nguyễn Viết Đăng Khoa

- MBA.

- Sáng lập Cộng đồng Lean Việt Nam.

- Giám đốc Kim Đăng Consulting.

- Chuyên gia tư vấn Lean và tối ưu hóa quy trình cho doanh nghiệp.

- Hơn 20 năm nghiên cứu và tư vấn/đào tạo Lean cho gần 100 doanh nghiệp FDI.

TẢI PROFILE ĐẦY ĐỦ

Trước 2010: Lean Manager tại Nike Việt Nam.

Từ 2010-2013: Lean Implementation Manager tại Intel Việt Nam.

Từ 2013-2014: Giám đốc BPI khu vực Châu Á-Thái Bình Dương tại DAMCO (A.P Moller Maersk).

Từ 2014-2015: Chuyên gia tối ưu hóa quy trình toàn cầu (Global Operational Excellence Navigator) tại DAMCO (A.P Moller Maerk).

Từ 2010: Giám đốc Công ty tư vấn Kim Đăng Consulting.

Chuyên gia tư vấn và đào tạo cho Nike Việt Nam.
Giảng viên chương trình 5S, nâng cao năng suất của BetterWork Việt Nam.
Đào tạo tư vấn Lean Six Sigma, Bảo trì năng suất tổng thể TPM, Đào tạo trong công nghiệp TWI Train the trainer, Kỹ năng quản lý sản xuất SSD cho các tập đoàn lớn đa dạng ngành nghề: Nestle, Bayer, CocaCola, Pepsi, Ajinomoto, Polytex Far Eastern, Perfetti Van Melle, Fuluh, Winners Vina, Samho, Shinwon, Hansoll, Jia Hsin, Bando, Hiệp hội LEFASO, Nien Hsing, Camso, Apache Footwear, Pousung, Taekwang Vina, Mía đường Thành Thành Công, Vinasoy, …
Tư vấn thiết kế nhà máy Lean: Thái Bình Shoes (TBS Group), LEFASO, Giày Tuấn Việt, Giày Da Giang Phạm.
Đào tạo tư vấn ứng dụng 5S, An toàn và quản lý trực quan cho Trung tâm Dịch vụ Phân tích Thí nghiệm TP.HCM (CASE) trực thuộc Sở KHCN TP.HCM, góp phần tổ chức tốt môi trường làm việc, hệ thống quản trị chất lượng và chứng nhận ISO 14001.
Trưởng ban tư vấn Năng Suất chương trình Race to the Top do Tổ chức IDH và USAID tài trợ với sự tham gia của 10 nhà máy gia công cho các thương hiệu toàn cầu (Walmart, Levi’s, Marks &Spencer) và các hiệp hội: VITAS (Hiệp Hội Dệt May VN), VCOSA (Hiệp Hội Bông Sợi VN) và LEFASO (Hiệp Hội Da - Giày - Túi Xách VN).
Trưởng ban tư vấn/giảng viên chính trong chương trình đào tạo giảng viên ToT và đào tạo kỹ thuật chương trình GEAR hỗ trợ bình đẳng giới của IFC, ILO và Better Work Việt Nam, với sự tham gia của: 5 nhà máy phía Nam (Giai đoạn 1), 10 nhà máy phía Bắc (Giai đoạn 2 và 3), 10 nhà máy phía Nam (Giai đoạn 4).
Trong top 14 công ty thuộc ngành da giày lớn nhất VN, ông Đăng Khoa đã làm việc và đào tạo/tư vấn cho 8 doanh nghiệp trong số đó, bao gồm: Freetrend, Ching luh, Samho, Thái Bình Shoes, Chang Sin, Pouchen, Pouyuen, TaeKwang Vina.